2019年12月11日，在驻马店市、平舆县政府领导、大家居头部企业总裁，大型房产建筑企业领袖以及国内知名媒体等百余位嘉宾的亲眼见证下，司空新家装落地发布会暨工业化定制家装产业园投产仪式圆满召开！作为司空新家装也是行业第一个工业化定制家装产业园，此次投产仪式的召开，不仅是司空新家装继2019年7月9日对外发布后，正式落地运行的标志，更将改变传统产业制造和营销模式，拉动家具、家装和建材三个行业融合发展。

投产仪式上，作为万华生态新家装总经理题建军，也是司空新家装产业园总规划师，简要而清晰地介绍了司空新家装产业园现状，以及在这占地10万平方米的厂区背后所蕴藏的精益生产管理体系。

       司空新家装产业园分为精细化加工中心、集成配送中心、移动仓储码头。司空用自己研发的数字化交付系统，将一个家拆解成4.5万的部件，然后在工厂进行预制、分拣、集成，最后配送到施工现场。

       在司空4年潜心研发的数字化交付系统的贯穿下，实现精准测量、精美设计、精益制造、精细配送和精确交付。未来司空新家装将以平舆产业园为样板，形成5年20座的全国布局，与大家居企业一起服务市场。

“把如此众多客户在不同空间、不同材质、不同尺寸的部件，实现以客户为单位的精确分拣集成，难点实际上他不在加工，而在于复杂的分拣和集成系统。”——题建军

       以司空新家装产业园里的精细化加工中心为例。总占地2.4万平方米，共分布了5条生产线，覆盖板材、龙骨、整体卫浴、集成供水、集成供电五大行业。经过题建军和他的团队反复研讨后，实现了不用任何辅助产线，将众多客户不同空间、不同材质、不同尺寸的部件通过一条产线进行柔性定制的生产加工。

       倘若采用常规产线组合，仅板材这一条产线就需要占据2万平方米。若同时需要生产龙骨、整体卫浴、集成供电、供水，那至少需要5到6个车间。由此带来的高额投资，以及生产加工周转过程中的耗损、破损，都是压在企业肩膀上巨大压力。

       除了板材的柔性定制产线，龙骨、整体卫浴、集成供水、集成供电产线都由司空自己研发，实现真正柔性定制的产线。其中整体卫浴产线中的干区底盘产线采用意大利进口万能折弯设备，集合自行设计的自动化组装产线，可以满足多种规格尺寸的柔性定制生产。改变了国内卫浴行业自动化产线“批量化效率高，但柔性定制弱”的现状，也实现了国内集成供电供水柔性定制生产线0的突破。

“用工业化和数字化的手段来有效地保障如此复杂的分拣集成系统，最终实现对客户的精细配送和精确交付。”——题建军

       司空新家装将一个家拆成4.5万个部件，其中40%来自于精细化加工中心，60%则来源于供应链采购入库。因此司空新家装集成配送中心不仅具备仓储功能，还要具有分拣功能。

       精细化加工中心的加工分拣系统与集成配送中心的分拣系统，构成了司空新家装的分拣管理体系。在司空的数字化交付系统管控下，来确保有效的精细配送、精确交付。

“司空新家装产业园没有仓库，只有缓存仓。”——题建军

       目前大多数的工厂一般都需要经过现场加工、入库、仓储、配送、出货等环节，但同时也带来了各项成本费用的支出。此外二次配货产生的错误率，带来的售后费用也十分惊人，显然这样的方式不适合司空新家装。

       题建军介绍，司空新家装所采用的移动仓储是由董事长郭兴田所提出。通过对生产线的流程控制完成分拣动作后，直接把家装部品放入货位和集装箱。不需再经过仓储只需缓存，中间周转环节减少，错误率减少，相应的费用也减少。目前司空新家装还已完成了集装箱结构研制，使其按照部品分类进行码放，同时兼顾能符合施工项目的进度。

       如果说三大中心是这座工业化定制家装产业园的“硬件”，那么精益生产管理体系是司空新家装产业园的“软件”。

“精益生产管理体系就是：系统面前，人只是执行者。”——题建军

       司空新家装要提供的是6大绿色工业化定制家装产品，包括墙顶地、整体卫浴、集成供水、集成供电。要想实现这样的生产与供应，则需要司空新家装产业园能够完成一个家4.5万个部件的智造，并以家为单位从不同的生产线上进行精准分拣、集成。

       一个家的家装产品的智造与集成尚且如此繁复，如果一天要完成20个家的所需该如何实现？

       在日本丰田公司工作近8年的题建军，深切感受到精益生产管理对企业带来的益处，于是率领他的团队打造司空的精益生产管理体系。通过将精益生产管理体系与司空新家装内装部品工业化系统进行有机结合，从而在司空新家装产业园里建立了一套极致的标准化流程管理体系。在此基础之上，建设精益生产管理信息化系统管理平台，让企业的管理信息和流程标准通过信息化管理系统运行，真正实现企业的每一个角落、各个环节都不留灰色地带，所有员工都能按照统一而极致的标准与流程高效完成所有工作。

“实施精益生产的目的就是消除一切浪费，打造一个没有浪费的生产现场。”——题建军

       目前这一套精益生产管理体系已经在司空新家装产业园内贯彻执行，由此带来的种种益处不言而喻。消除生产环节中各种耗损、浪费，提升整体运行效率，降低管理成本和费用，提升企业利润率。

       题建军表示未来司空新家装与各大企业合作，不仅是输出定制家装产品，更是通过共同交流将精益生产真正深入到生产的每一个环节，实现万亿级家装市场的合作共赢。